3アイテム(プロダクト・プロセス・マインド)の改革を支援します。
日本のものづくりを応援したい
第一線を退いた企業OBたちの優れた知恵やノウハウを活かしつつ
次世代にそれらの目に見えない「知的資産」を伝承し
中小の「ものづくり」企業の経営強化のためのお役に立ちたい
経営者が後継者選びを考え始めたときこそが「経営革新」に着手すべき時で、経営革新の真の担い手こそが後継者だとお考えください。
当社は個々の企業が継承すべき創業者のDNAを活かしつつ、企業の体質強化や経営の仕組み構築のためのお手伝いをしてまいります。
「生産性向上」で重要なのは「ムリ、ムダ、ムラ」を無くそうという強い意志と不断の日常活動です。
当社のコンサルタントが現場の隅々まで足を運び、実態に即した処方箋を提示し、着実に成果が上がるまで辛抱強くお手伝いいたします。
開発〜設計〜生産計画・資材調達〜製造の各々のプロセスに至るところにコストダウンのネタは転がっています。
「モノづくり」に精通した弊社は、幅広い観点から現場の問題を抽出すると同時にコスト意識の定着までも視野にいれたコストダウン活動を推進いただけるようサポートして参ります。
ITを活用しながら、業務のプロセスをシステマティックに運用する仕組みを「業務システム」と総称しますが、その根幹となる「業務のあるべき姿」はお客様が主体性と意識を持って決めなくてはなりません。当社の存在価値は、お客様に対して、それを探り当てるための効果的な助言と提言ができることです。
いまや業務のアウトソーシング化は多岐に渡っており、研修のための人材も社外から調達される時代になりました。当社は豊富な実務経験と生きた知識をもとに、懇切丁寧に職場の人づくり、風土作りのための社内教育のお手伝いをいたします。
ISOを導入したものの、本当に業務に役立っているのだろうか…?
このような現場の声をよく聞きます。当社はISO導入活動を、単なる認証取得の支援を超えた、現場の業務改善・業務改革、そしてそれらを具現化するマネージメントの仕組みづくりの一環として、貴社に定着するまでサポートいたします。
技術はあくまでもモノづくりの手段であり、それらが体化されたアウトプット(原材料・部品や製品など)を市場の求める品質とコスト、そして納期で提出してこそ価値を生み出すものです。 技術士を多く擁する当社では、貴社の固有技術を活かすための技術支援が行える、即戦力の頼れる人材をご紹介します。
ISO取得コンサル | 20~30万/月 | 10ヶ月で取得 |
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経営戦略、合理化 | 20~50万/月 | 6ヶ月~3年 |
※最終的には貴社予算(値頃感)に合わせます。
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